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LE MENTORAT : MODE D'EMPLOI
On progresse plus vite à deux et chacun de nous a un potentiel de savoirs et d’expérience à partager !
Véritable outil de valorisation des compétences et de développement des talents de toutes les générations, le mentoring (ou mentorat) est de plus en plus apprécié des services ressources humaines, des managers et des équipes.
En effet, c’est un moyen de concilier évolution individuelle, intelligence collective et objectifs de performance.
Son postulat est simple : créer des chaînes d’entraide et d’échange de savoirs qui rendent les organisations plus agiles, qui favorisent l’apprentissage permanent et contribuent à la meilleure santé des individus.
À travers 42 fiches pratiques, de nombreux témoignages et des vidéos de synthèse, cet ouvrage enrichi présente une véritable boîte à outils pour faciliter la mise en oeuvre de la démarche de mentorat.
À l’appui de leur expérience, les autrices vous accompagnent pour vous aider à concevoir, déployer et accompagner des programmes de mentorat adaptés à toute organisation.
Danielle Deffontaines est une coach certifiée, consultante en intelligence collective, spécialiste du codéveloppement et du mentorat. Elle est également la fondatrice d'ALCEIS, un cabinet dédié à l'accompagnement des transformations. Depuis 2008, elle intervient en tant qu'Executive Coach certifiée, consultante et formatrice, accompagnant les managers, les dirigeants et leurs équipes dans leurs projets de transformation.
Son credo est : "faire de la différence un atout de performance", une philosophie qu'elle applique au quotidien pour aider les individus, les équipes et les organisations à exploiter pleinement leur potentiel. Elle considère que la différence — qu'elle soit liée à la diversité, à l'égalité hommes/femmes, aux dimensions interculturelles ou intergénérationnelles — ne doit pas seulement être perçue comme une réalité, mais comme un véritable levier pour améliorer l’efficacité et la performance des entreprises. Danielle propose des coachings individuels, des coachings d’équipe et d'organisation, du co-développement ainsi que des programmes de mentorat pour valoriser la spécificité de chaque membre et renforcer la cohésion organisationnelle.
En 2012, elle a cofondé l'association Cap Mentorat, dans le but de promouvoir le mentorat d'entreprise en France.
Avec plus de 24 ans d'expérience au sein d'une entreprise majeure du secteur de l'énergie, elle a occupé divers postes à responsabilité managériale et de direction, ce qui lui a permis d'acquérir une expertise précieuse dans la gestion du changement et le développement des talents.
